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在中国商业的历史长河中，王健林的名字如同一座不朽的丰碑，他的故事充满了传奇与波折，从军旅硬汉到商业巨擘，他以坚韧不拔的精神和卓越的商业智慧，书写了一段令人惊叹的奋斗历程。

1954 年，王健林出生于四川绵阳的一个革命家庭，父亲王义全是位战功赫赫的老红军。在这样的家庭环境中成长，他从小就受到了革命精神的熏陶，培养了坚韧不拔的品质。16 岁时，他怀揣着对军人的向往和对国家的忠诚，投身军旅，成为一名侦察兵。在沈阳军区的 7 年里，他经历了严格的训练和考验，从一名普通士兵逐步成长为副团职干部。这段军旅生涯不仅锻炼了他的身体素质，更塑造了他雷厉风行、果敢坚毅的性格。1986 年，在百万裁军的时代背景下，他积极响应国家号召，转业成为大连西岗区政府办公室主任，这段从军到从政的经历，为他日后在商业领域的成功奠定了坚实的基础。

1988 年，王健林做出了一个大胆而果断的决定：辞去稳定的公职，接手负债 149 万元的西岗区房屋开发公司。当时，很多人都对他的决定表示质疑，认为这是一场冒险，但王健林却凭借军人的果敢和智慧，毅然决然地踏上了这条充满挑战的道路。1994 年，王健林将目光投向了足球领域，成立了大连万达足球俱乐部。在短短 6 年时间里，球队取得了 5 次冠军、55 场不败的辉煌战绩，“万达”品牌也因此声名远扬。然而，王健林并没有满足于现状，他不断寻求新的发展机遇。2005 年后，王健林开启了全球化扩张的征程。在商业地产方面，万达广场迅速扩张，2014 年突破 100 座，覆盖全国核心城市；在文化产业领域，2012 年以 26 亿美元收购美国 AMC 影院，成立万达文化集团，涉足影视、文旅、体育等 10 大领域；海外并购也成果丰硕，西班牙大厦、游艇公司圣汐、马德里竞技股份等优质资产相继被收入囊中。2015 年，他以 2600 亿财富超越李嘉诚，登顶《胡润全球华人富豪榜》；2016 年，入选《时代》百大影响力人物，荣获福布斯终身成就奖，成为华人商业界的传奇人物。

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然而，商场如战场，充满了不确定性和挑战。2017 年，国家收紧外汇管制及房企融资政策，万达负债率飙升至 90%，短期债务高达 400 亿。面对如此严峻的形势，王健林当机立断，采取了一系列果断的措施。他以 637 亿出售文旅项目 91%股权给融创，77 家酒店以 199 亿售予富力，同时清空海外资产，15 个月减债 2158 亿，负债率压至 60%以下。2018 年，万达商业更名为“万达商管”，战略转向轻资产模式，输出品牌管理，租金分成。到 2020 年，轻资产模式占比超 60%，出租率高达 99.4%，万达成功实现了转型。

但命运似乎并未停止对他的考验。2023 年，珠海万达商管上市失败，触发 380 亿股权回购条款，叠加融创、苏宁等追债 180 亿，万达流动性彻底枯竭。王健林不得不再次做出艰难的决定，2023 - 2025 年，累计出售超 80 座万达广场（占巅峰时期 40%），北京总部大楼、万达电影控股权相继易主。这位曾经的华人首富，如今却为债务问题四处奔波，令人感慨万千。

尽管历经风雨，王健林始终坚守着“不烂尾、不欠薪、不坑投资人”的底线，没有转移资产或选择躺平，展现出了军人的担当和责任感。他早在 2017 年就预判“房地产黄金时代终结”，早于行业转型轻资产，战略眼光十分独到。此外，他累计公益投入超 8 亿，捐建大连大学、10 余所希望小学，个人捐 10 亿重建南京大报恩寺，彰显了企业家的社会责任。

王健林的生涯，是中国商业地产发展的生动写照，更是中国民营企业家的精神象征。他以“敢买敢卖”的决断力，与时代周期进行博弈；以“不抛弃、不放弃”的韧性，诠释了商业精神的深刻内涵。如今 71 岁的他，虽已褪去首富的光环，却仍在为万达的存续而努力拼搏。他的故事告诉我们：真正的商业领袖，不仅在于创造财富，更在于面对危机时的担当与坚守。

发布于：湖北省